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《贏》的讀后感600字

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  《贏》的讀后感600字

  1、 這本書讓我知道了贏后的好處,包括對社會、企業(yè)、家庭以及自己的成長的好處

  2、 當你成為領(lǐng)導以后,成功都同別人的成長有關(guān),還需要處理好每天平衡調(diào)度問題,需要有強烈的使命感。給大家一個清晰的方向感,以贏取商業(yè)利潤為導向,也要充滿壯志雄心,讓團隊中每個員工感覺到自己是偉大事業(yè)中的一部分,并且創(chuàng)建新的價值觀和行動綱領(lǐng)。

  3、 杰克韋爾奇在第二章中談到“坦誠”的必要性。沒有坦誠人人可以保全面子,公司笨拙地發(fā)展,如果大家都接受了,辦公室充滿了偽裝的舉止。做到坦誠雖然很艱難,但是如果堅持下去,坦誠會產(chǎn)生正面影響,越來越多的人會支持坦誠的思想,這種精神會把更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到的事業(yè)中來,相互鼓勵,讓每個人都能更開放、做得更好,就會塑造一個更優(yōu)秀的團隊。

  4、本書精髓在于用人,強調(diào)所有的成績都是同事們共同合作的結(jié)果,體現(xiàn)在:“我尤為注重把人作為GE的核心競爭力,在這一點上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。正是優(yōu)秀的人才,非宏大的計劃成就了一切,企業(yè)造就了不起的人,然后由他們造就了不起的產(chǎn)品和服務。如果要說泄露天機的話,我想這應該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了

  5、最為有名的是“4E+1P”計劃(積極向上的活力、激勵別人的能力、決斷力、執(zhí)行力+激情),這個計劃來衡量一個員工是否稱職,招聘高層領(lǐng)導者,還有 4 個特征(真誠+敏感性+愛才+彈性)。韋爾奇又給創(chuàng)業(yè)的人提出了4條基本原則,給領(lǐng)導人帶來新鮮而實用的8條建議,并從6個方面教你的公司如何才能贏,還有讓你如何贏得競爭的5個秘訣,以及你的事業(yè)如何才能贏的四大法則等等

  集團公司組織學習這本書,我認為非常有必要,學習《贏》的首要目標就是要統(tǒng)一大家對管理思想的認識,通過共同的學習方向,統(tǒng)一思想并進行經(jīng)常性的交流、溝通,上下一心、目標清晰、共同進步,為公司確定一個共同努力和實踐的方向。


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