第三類型是實(shí)現(xiàn)的專家，是將橡膠鋪上路面的高手。大部分的第三類型堅(jiān)信有志者事竟成。“當(dāng)我不喜歡事情進(jìn)行的狀況時(shí)，”經(jīng)營(yíng)某專業(yè)協(xié)會(huì)的珍說，“我就去改變它，當(dāng)我們一些董事委員提出的意見有礙于推行我的計(jì)劃時(shí)，我會(huì)優(yōu)雅地安排他們離席。”第三類型是典型的現(xiàn)實(shí)問題解決者。

第三類型之所以能夠做到這般地步的部分原因是，他們不在乎看不到的問題（第六類型擔(dān)憂的主題），也不會(huì)反復(fù)權(quán)衡各種考慮（第九類型的重點(diǎn)），他們從不認(rèn)為自己做不到，也不覺得事情無法完成。“當(dāng)我們必須遷移零售商店時(shí)，”經(jīng)營(yíng)一家高級(jí)花園擺設(shè)、書籍及服飾店的珍解釋道，“我們找了一家搬家公司，他們說：‘我們會(huì)分門別類幫你標(biāo)上色標(biāo)，需要十個(gè)工作日來完成遷移。’我說：‘我沒辦法等十天。’于是我們決定自己搬，我們星期五在舊址搬，星期一在新地方整理。”

永遠(yuǎn)現(xiàn)實(shí)的第三類型，會(huì)在改善過的捕鼠器上找出新的死角，但他們不會(huì)去變更基本規(guī)范。華爾商場(chǎng)的總管山姆·華爾森自夸說：“我大部分的成果都是抄襲而來。”曾是哈佛商學(xué)院教授及百事可樂總經(jīng)理的安卓·皮爾森說：“我們大部分策略上的成功，都是從市場(chǎng)上借來的點(diǎn)子，通常是從不同地區(qū)或當(dāng)?shù)貙?duì)手那挖掘出來的。”百事可樂促銷攻勢(shì)，例如立體脆(Doritos)、圓形米脆片（Tostitos）和Sobritos，總計(jì)賺進(jìn)超過一億美元，它的點(diǎn)子其實(shí)創(chuàng)始于一家小對(duì)手西岸公司。“在每個(gè)案例中，我們的作法是去發(fā)掘一個(gè)有希望的新點(diǎn)子，稍做修正，然后用它來打敗對(duì)手。對(duì)有些人而言，我確信這聽起來就是抄襲，但對(duì)我來說，那只代表了找出市場(chǎng)上已稍有份量的東西而加以改進(jìn)。”典型第三類型的論點(diǎn)！對(duì)第三類型而言，“模仿”實(shí)際上是最不虛偽的奉承。

 

 

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