●會(huì)議可能令第五類型頭痛，開(kāi)會(huì)前盡量提供他們足夠的信息：會(huì)議將討論些什么？有誰(shuí)參加？哪些事必須下決定？如果可能的話，第五類型喜歡在會(huì)議后下決定。
    ●第五類型喜歡內(nèi)幕消息，他們渴望擁有那些獨(dú)家消息使他們占優(yōu)勢(shì)或擁有敏銳的洞察力，這與第三類型的“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”在精神上有異曲同工之妙。對(duì)于輔助資料的占有不厭其多，第五類型喜歡細(xì)節(jié)，你覺(jué)得無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié)，可能恰恰是第五類型所重視的事實(shí)依據(jù)。
    ●如果你超過(guò)共識(shí)的界限或者觸犯到第五類型的疆界去刺探信息，第五類型可能和你繞圈子。保持率直、適度和精確，別刺探！
    ●在交談中別不給他留適度的空間，一名第五類型在沉思被打斷時(shí)咆哮著：“我在思考，你從不思考嗎？”
    ●第五類型需要隱私。在我提供咨詢的某公司里，有個(gè)被分配到一間小辦公室的第五類型，在接重要電話時(shí)會(huì)躲進(jìn)桌子底下。
    ●當(dāng)你與第五類型會(huì)面時(shí)，關(guān)上門，推掉所有的電話，尤其當(dāng)你們討論的是機(jī)密大事時(shí)，為他在精神上建立一塊安全的空間，建筑一個(gè)屬于你們兩人的繭。
    ●對(duì)第七類型、第四類型和其他類型的人：別期待第五類型會(huì)在感情上大肆回應(yīng)你出色的點(diǎn)子，你只會(huì)得到更羞怯、更堅(jiān)持或更糟的反應(yīng)。
    ●第五類型喜歡事先準(zhǔn)備好的感覺(jué)，所以事先給他們充分的警告。當(dāng)一名顧問(wèn)公司的合伙管理人宣布要在一個(gè)月內(nèi)舉辦一場(chǎng)討論會(huì)時(shí)，一名第五類型的員工說(shuō)，“但是，我現(xiàn)在才聽(tīng)說(shuō)呢！”“唔，”管理人說(shuō)，“這是我第一次告訴你。”與第五類型溝通，可以借鑒陸軍發(fā)表演說(shuō)的指導(dǎo)原則：“先說(shuō)你即將演說(shuō)的內(nèi)容綱要，然后敘述內(nèi)容，最后再重復(fù)一次要點(diǎn)。”
 

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.simonabridal.com/jiuxingrenge/3998.html

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