好而知其惡，惡而知其美

【出處】出自《•憲問(wèn)》

【釋義】盂公,人生哲理?論才能、學(xué)問(wèn)、道德都適合做大國(guó)的卿大夫家臣，而不適合做小國(guó)的大夫。

【解析】現(xiàn)實(shí)生活中，有許多人擔(dān)任要職能夠出類拔萃，但是要他做學(xué)問(wèn)，則未必能完成。相反，有些人做學(xué)問(wèn)很好，有思想、有見(jiàn)地，但是讓他從事實(shí)際的工作，可能根本無(wú)法勝任。所以作為領(lǐng)導(dǎo)，知人善任是一門學(xué)問(wèn)，對(duì)每一個(gè)人，你都要認(rèn)識(shí)到他的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在。可能的情況下，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)，這樣才能充分發(fā)揮一個(gè)人的潛能。

用人的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，而不勉強(qiáng)人的短處和劣勢(shì)。用長(zhǎng)避短的前提是“知人”，是識(shí)別人才優(yōu)缺點(diǎn)的慧眼。用人最基本的法則是“將人才放在最適合、最能發(fā)揮才能與特長(zhǎng)的地方”。每一個(gè)人存之于世，都有其存在的價(jià)值和理由，你必須注重他們的特長(zhǎng)、志趣、職業(yè)目標(biāo)與夢(mèng)想，讓員工從事最能發(fā)揮他們所長(zhǎng)并最樂(lè)于從事的工作，而絕不能想當(dāng)然，僅僅為了滿足你個(gè)人管理職能的需要而亂用人才。成功的企業(yè)家是知人善任的實(shí)踐者，許多大公司通過(guò)工作輪換等辦法，讓員工找到最適合自己發(fā)展的職位與空間，確保不浪費(fèi)任何一名有才之士的才華。

任用人的長(zhǎng)處，則凡事不會(huì)不成功;回避其短處，則世界上沒(méi)有不可用之才。

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.simonabridal.com/shiju/109974.html

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