著名的管理大師德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：“如果管理者缺乏正直的品格，那么，無(wú)論他是多么有知識(shí)、有才華、有成就，也會(huì)造成重大損失他破壞了企業(yè)中最寶貴的資源??人，破壞組織的精神，破壞工作成就”常言說(shuō)“做人要直”，“做事之前先做人”，講的都是一個(gè)道理，作為管理者，人品很重要德魯克認(rèn)為正直是管理者應(yīng)具備的唯一的絕對(duì)條件，但卻不是每個(gè)人都可以學(xué)到的人品作為一種內(nèi)在的品質(zhì)和涵養(yǎng)，必須通過(guò)個(gè)人的內(nèi)向修煉，通過(guò)持續(xù)的自我省察和反饋改進(jìn)的方式獲得改善但是，這并不妨礙管理者在管理實(shí)務(wù)中通過(guò)榜樣和避免犯錯(cuò)誤來(lái)塑造正直的品格當(dāng)考察管理者時(shí)人們必定會(huì)非常重視他的人品，這一點(diǎn)必定首先會(huì)在管理者的人事任用上體現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)楣芾碚哒�是通過(guò)其人品才能夠?qū)崿F(xiàn)其管理；管理者也正是通過(guò)其人品，才樹(shù)立了別人效仿的榜樣在人品這一點(diǎn)上人們無(wú)法弄虛作假一個(gè)管理者的同事，尤其是他的下屬們，只要和管理者共事幾周就會(huì)知道，他們可以原諒別人的無(wú)能，疏忽，缺乏安全感甚至是粗魯無(wú)禮，但是他們卻無(wú)法寬恕人品惡劣，他們也無(wú)法寬恕管理者選用人品差的人這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)最高管理層的重要性是毋庸置疑的，因?yàn)橐粋�(gè)組織的精神是自上而下樹(shù)立起來(lái)的著名企管專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）表示，如果一個(gè)組織富有精神，那是因?yàn)樗�的最高管理者的精神崇高，如果一個(gè)組織腐敗，其根源在它的最高管理者，正所謂“上梁不正下梁歪”，如果一個(gè)員工的人品不能成為其下屬的效仿榜樣，最高管理者就決不應(yīng)該將他提拔到重要的工作崗位正所謂：正直是試金石!對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，如果連自己都管理不好，如何能夠管理他人、管理組織呢？不是嗎？著名企管專(zhuān)家譚小芳老師（預(yù)定管理者綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，請(qǐng)聯(lián)系13938256450）表示，在現(xiàn)實(shí)生活中，很多單位并不缺乏人才，有的甚至人才濟(jì)濟(jì)，但卻面臨著發(fā)展動(dòng)力不足的困境乃至被淘汰的結(jié)局究其原因，就在于這些企業(yè)、公司的員工普遍缺乏諸如忠誠(chéng)、敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)、積極主動(dòng)等等的優(yōu)良品德，而這些正是一名員工人品優(yōu)劣的重要體現(xiàn)在職場(chǎng)中，人品好是本能力弱，可以通過(guò)實(shí)踐、師傅傳幫帶、培訓(xùn)來(lái)逐步提高，使自己的綜合素質(zhì)得以提升，磨練自己，先“修身”“齊家”后“治國(guó)”“平天下”譚小芳老師認(rèn)為，人品差的人，能力強(qiáng)，所做的事不一定對(duì)，不一定會(huì)有好的結(jié)果；人品好的人，無(wú)論在職場(chǎng)還是商場(chǎng)都會(huì)有好的人緣，好的機(jī)會(huì)人品好，同事和主管愿意與你相處，與你打交道，也會(huì)幫你，會(huì)有好的工作“風(fēng)水”，相應(yīng)會(huì)有好的結(jié)果在某知名媒體一次關(guān)于"單位最忌諱員工哪一點(diǎn)？"的訪談會(huì)上，許多著名企業(yè)家都旗幟鮮明地把"人才觀"中的"人品"排在了第一位，員工在人品方面所犯的錯(cuò)誤是他們最不能容忍的，諸如見(jiàn)利忘義、投機(jī)取巧、責(zé)任心差或者不誠(chéng)實(shí)等等，并直言：能力可以有大小，人品卻容不得打折扣人品的作用，在我們的職業(yè)生涯與人生歷程中意義深遠(yuǎn)！聞名世界的實(shí)業(yè)家??馬歇爾?菲爾德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)："對(duì)于一個(gè)初出茅廬的年輕人而言，做人的首要品質(zhì)是誠(chéng)實(shí)、勤奮、節(jié)儉和正直這些品質(zhì)比什么都重要，他們是任何時(shí)代都不能缺少的一個(gè)人如果沒(méi)有這些品質(zhì)，必定一事無(wú)成"不少企業(yè)管理者在目睹別人的成功時(shí)，總會(huì)慨嘆自己的"時(shí)運(yùn)不濟(jì)"??不是沒(méi)有遇到好的機(jī)會(huì)，就是沒(méi)有碰到好的老板，再不然就是因?yàn)椤�…很少有人能真正從自己身上去找根源，去思考自己的做人品質(zhì)是否過(guò)硬、是否令人贊賞人格操守是事業(yè)成功最忠實(shí)的資本，很多人對(duì)于這一點(diǎn)缺乏深刻的認(rèn)識(shí)：有的人過(guò)分地注重技巧、權(quán)謀和手段，卻忽視對(duì)良好品格的培養(yǎng)有些人雖然很有才干，但他們存在投機(jī)心理，像這樣的人即使再專(zhuān)業(yè)、再有才干也會(huì)被眾多單位拒之門(mén)外??事實(shí)上，哪怕是一個(gè)"才高八斗"的人，倘若輕視人品的自我修養(yǎng)和塑造，他也絕對(duì)成不了真正的"人才"如何來(lái)具體界定管理者的好人品呢,復(fù)習(xí)方法？首先應(yīng)該具有忠誠(chéng)、敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)、節(jié)儉、富有責(zé)任心等等優(yōu)良品德，他們關(guān)心集體，關(guān)心組織的發(fā)展；對(duì)待工作積極、熱情、勤奮，具有團(tuán)隊(duì)精神，他們以一種感恩的心態(tài)積極主動(dòng)地為組織的發(fā)展、生產(chǎn)與管理出謀劃策……這些都無(wú)不透射出好人品的影子人品也是資源人品好的管理者呢，胸懷寬廣他們很關(guān)心部下，很關(guān)心客戶，很關(guān)心同志，很關(guān)心社會(huì)結(jié)果，他們必將受到部下的擁護(hù)、客戶的愛(ài)戴、同志的信任和社會(huì)的尊敬??可以想象，由這樣一些人構(gòu)成的企業(yè)一定是力大無(wú)比，戰(zhàn)無(wú)不勝，基業(yè)長(zhǎng)青??那么，具體來(lái)說(shuō)，我們管理者如何到人品好呢？譚小芳老師總結(jié)了以下6點(diǎn)，姑且稱(chēng)之為管理者人品的六脈神劍吧??1、用人所長(zhǎng)，而不是用人之短一個(gè)人如果若是看到別人不能做什么，盯著別人弱點(diǎn)和不足不放，“哪壺不開(kāi)提那壺”，而從來(lái)沒(méi)有看到別人能夠做什么，不能欣賞別人的優(yōu)點(diǎn)，那他就會(huì)破壞組織的精神當(dāng)然，一個(gè)管理者必須清楚了解他下屬的局限性，但是他應(yīng)該把這些看成是下屬能夠做事做得更好的一種挑戰(zhàn)管理者必須要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，要學(xué)會(huì)把適當(dāng)?shù)娜苏{(diào)配到適當(dāng)?shù)膷徫唬�讓人盡其才，才能使員工卓有成就2、對(duì)事不對(duì)人，而不是對(duì)人不對(duì)事管理者如果老是問(wèn)“誰(shuí)正確？”而不問(wèn)“什么事正確？”，把人事置于工作要求之上勢(shì)必造成公司文化的腐蝕和破壞如果老是問(wèn)“誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)”就會(huì)促使下屬但求無(wú)過(guò)，陽(yáng)奉陰違，甚至玩弄權(quán)術(shù)尤其糟糕的是，它會(huì)促使下屬在發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后掩蓋錯(cuò)誤而不是采取積極的補(bǔ)救和改正措施，這對(duì)組織而言將是一場(chǎng)災(zāi)難3、誠(chéng)信是管理者重要素質(zhì)之一做為管理者，要具備許多品質(zhì)，其中重要的素質(zhì)之一就是誠(chéng)信沒(méi)有私心，不為利動(dòng)，在任何情況下都堅(jiān)持遵守誠(chéng)信這樣做可能會(huì)損失一些眼前的既得利益，但在未來(lái)獲得的價(jià)值要比靠欺騙得來(lái)的利益多許多倍那些善于投機(jī)取巧的人，或許短時(shí)間內(nèi)可以獲得很高的利潤(rùn)，但是絕對(duì)無(wú)法長(zhǎng)久也許他們會(huì)盡可能表現(xiàn)出一副誠(chéng)實(shí)的面孔，但時(shí)間會(huì)揭穿這種人的真面目信譽(yù)本身是有價(jià)值的，它是一個(gè)人、一個(gè)組織的"信用卡"從另一個(gè)意義上說(shuō)，誠(chéng)實(shí)也是最好的策略只有憑借誠(chéng)實(shí)正直，你才能擁有晉升、發(fā)展的機(jī)會(huì)，才能獲得永久的成功4、認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精溫總理在寄語(yǔ)中國(guó)鐵路事業(yè)時(shí)說(shuō)，安全和質(zhì)量離不開(kāi)人，產(chǎn)品如人品，什么樣的人品就有什么樣的產(chǎn)品，而人品中最關(guān)鍵的是高度負(fù)責(zé)，精益求精，一絲不茍一語(yǔ)道破發(fā)展的本質(zhì)反之，管理者人品不好，做人的原則和底線會(huì)輕易棄守那么，再好的制度、技術(shù)、措施，都會(huì)大打折扣，導(dǎo)致問(wèn)題成堆此前一些食品安全事件，一個(gè)突出的表現(xiàn)則是，管理者明明知道瘦肉精是不能添加的、人吃了會(huì)中毒，明明知道地溝油是有毒有害的、人吃了可能患癌的，自己也是絕對(duì)不去吃的，但就是在利益的驅(qū)動(dòng)下堂而皇之地干了起來(lái)5、敬業(yè)是成就事業(yè)的基石譚小芳老師建議我們的管理者將自己的職業(yè)視為自己的生命信仰，那才是真正掌握了敬業(yè)的本質(zhì)當(dāng)敬業(yè)意識(shí)深植于我們腦海里，做起事來(lái)就會(huì)積極主動(dòng)，并從中體會(huì)到快樂(lè)，從而獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和取得更大的成就懂得敬業(yè)、能夠敬業(yè)是一個(gè)人在職場(chǎng)中提升自己、發(fā)展事業(yè)的前提，敬業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作態(tài)度，是職場(chǎng)人士所應(yīng)當(dāng)而且必須具備的品質(zhì)，它是創(chuàng)立最佳工作業(yè)績(jī)的有力保障6、品德優(yōu)先，而不是有才無(wú)德把才凌駕于德之上，這是人事決策中的不成熟的表現(xiàn)實(shí)踐證明，有才無(wú)德的人對(duì)組織的破壞遠(yuǎn)甚于有德無(wú)才的人每個(gè)人的人品要靠社會(huì)道德倫理價(jià)值的涵養(yǎng)在這樣一個(gè)深刻變動(dòng)的時(shí)代，什么樣的文化能夠讓人們學(xué)會(huì)去呵護(hù)自己的良心，不因一切外在的因素而改變自己的良知，迫切需要每個(gè)人思考最后，希望每一位管理者都能重視、提高人品修養(yǎng)！人品就像火車(chē)的方向、路軌，而才能就像發(fā)動(dòng)機(jī)如果方向、路軌偏了，發(fā)動(dòng)機(jī)的功率越大，造成的危害也就越大良好的人品比一百種智慧都更有價(jià)值每個(gè)人的潛力都是無(wú)限的，有什么樣的人品，就會(huì)有什么樣的工作業(yè)績(jī)與生命質(zhì)量因?yàn)槿伺c人之間并沒(méi)有多大不同，成功者與失敗者、卓越與平庸之間的迥異之處正在于人品的高下優(yōu)秀的人品是個(gè)人成功最重要的資本，是人最核心的競(jìng)爭(zhēng)力具有優(yōu)秀人品的人，總是會(huì)時(shí)常從內(nèi)心爆發(fā)出自我積極的力量，可以說(shuō)，好的人品是推動(dòng)一個(gè)人人生不斷前進(jìn)的動(dòng)力在人品這一點(diǎn)上人們無(wú)法弄虛作假一個(gè)管理者的同事，尤其是他的下屬們，只要和管理者共事幾周就會(huì)知道，他們可以原諒別人的無(wú)能，疏忽，缺乏安全感甚至是粗魯無(wú)禮，但是他們卻無(wú)法寬恕人品惡劣，他們也無(wú)法寬恕管理者選用人品差的人這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)最高管理層的重要性是毋庸置疑的，因?yàn)橐粋�(gè)組織的精神是自上而下樹(shù)立起來(lái)的如果一個(gè)組織富有精神，那是因?yàn)樗�的最高管理者的精神崇高，如果一個(gè)組織腐敗，其根源在它的最高管理者，正所謂“上梁不正下梁歪”，如果一個(gè)員工的人品不能成為其下屬的效仿榜樣，最高管理者就決不應(yīng)該將他提拔到重要的工作崗位

以上是"人品和成功的管理的前提"的內(nèi)容，本文的主題是“把才凌駕于德之上，這是人事決策中的不成熟的表現(xiàn)實(shí)踐證明，有才無(wú)德的人對(duì)組織的破壞遠(yuǎn)甚于有德無(wú)才的人每個(gè)人的人品要靠社會(huì)道德倫理價(jià)值的涵養(yǎng)在這樣一個(gè)深刻變動(dòng)的時(shí)代，什么樣的文化能夠讓人們學(xué)會(huì)去呵護(hù)自己的良心，不因一切外在的因素而改變自己的良知，迫切需要每個(gè)人思考最后，希望每一位管理者都能重視、提高人品修養(yǎng)！”

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.simonabridal.com/xuexi/60900.html

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