在收購先正達的競爭中敗北中國化工集團公司后，孟山都可能將與另一農(nóng)化巨頭巴斯夫加深合作。合作的方式將不太可能是收購，巴斯夫并沒有意愿出售其農(nóng)藥業(yè)務。觀察最近行業(yè)內(nèi)發(fā)生的整合，分析人士認為巴斯夫很有可能與孟山都達成深度同盟。兩家公司此前已有合作。

孟山都一直認為自己需要購買或者組建團隊成為強大的農(nóng)用化學品制造商，這是因為農(nóng)民更多地尋求一站式服務，要求能提供種子、農(nóng)藥、數(shù)據(jù)服務如衛(wèi)星制導的噴灑及收割。而在化學品方面增強實力將更好地優(yōu)化孟山都在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的表現(xiàn)。

但在去年收購先正達失敗后，孟山都面臨進行交易的巨大壓力。目前，全球Top6農(nóng)化公司中已有3家進行了合并。中國化工集團價值430億美元的先正達收購案，以及前些日子杜邦和陶氏化學農(nóng)化和種子業(yè)務的合并在數(shù)月內(nèi)劇烈攪動農(nóng)業(yè)市場的局勢。

一位投資人士預計，雖然巴斯夫不太可能向孟山都出售其農(nóng)化業(yè)務，但兩者之間很有可能將產(chǎn)生戰(zhàn)略同盟。Bernstein高級分析師JonasOxgaard稱，先正達已從收購選項中剔除，這使得留給孟山都的機會變得更少。孟山都和巴斯夫之間的合作將有可能著力在研發(fā)和銷售，這也是最終成為雙方合資公司的第一步。

靈活的合作模式

巴斯夫是全球化學品銷量最大的公司，日益增長的人口、有限的耕地、更高的肉食品以及生物燃料消耗量正在不斷推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的提高，巴斯夫正在這一高利潤的市場中尋求增長機遇。公司目前正在開發(fā)植物性狀，例如耐旱作物種子等，但研發(fā)依賴于合作，其最大的合作伙伴即是孟山都。兩者的合作自2007年開始，巴斯夫平均每年在合作上的支出為1.5億歐元。

巴斯夫CEOKurtBock也面臨著更好定位公司，同時還需迎接增長疲軟和來自新興市場的對手的挑戰(zhàn)。不過盡管農(nóng)業(yè)市場行情慘淡，但過去四年巴斯夫植�；瘜W品業(yè)務的利潤率已超過集團平均水平的10%。以過去兩年行業(yè)平均交易報價方式來計，該業(yè)務價值為150億歐元。而以中國化工集團收購先正達的報價方式來計，目前巴斯夫農(nóng)化業(yè)務價值約為210億歐元。

對于巴斯夫來說，由于兩者已有合作基礎(chǔ)，且自身并無種子公司，因此與孟山都加深合作將為其提供在農(nóng)業(yè)市場增加占有率的良機。巴斯夫在一份聲明中也指出，“這將是一種非常靈活的機制，可使我們參與到種子市場，而無需在現(xiàn)有產(chǎn)品組合中添加種子資產(chǎn)。”

孟山都在一份聲明中也表示其業(yè)務和研發(fā)管道已幫助孟山都成為創(chuàng)新合作伙伴的首選，“我們有強大的獨立發(fā)展計劃”。

Top6中的另一巨頭公司拜耳未來幾年將很有可能在生命科學領(lǐng)域內(nèi)尋求并購，不會出售其植保業(yè)務。

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.simonabridal.com/chuzhong/509101.html

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