催眠對(duì)話

　　面試被發(fā)問(wèn)的時(shí)候，無(wú)論什么問(wèn)題，回答的一開(kāi)始先要拍板稱是，喊對(duì);假如有機(jī)會(huì)提問(wèn)，也要拋出讓對(duì)方答“是”和“對(duì)”的關(guān)閉式問(wèn)題，這樣兩個(gè)人的對(duì)話在一開(kāi)端就進(jìn)入了相互肯定 的思維下意識(shí)，這就是催眠的實(shí)質(zhì)——節(jié)制對(duì)方的思維下意識(shí)，這叫催眠對(duì)話。

　　背面試

　　你提問(wèn)題給面試官的時(shí)候。

　　說(shuō)本人思考了良久的問(wèn)題，就是這家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別在哪里、對(duì)員工的待遇跟生活規(guī)劃都是怎么斟酌的、有什么不同。例如，你口試的公司是可口可樂(lè)，那么就問(wèn)：可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的比擬最大差別在哪里,思維模式，它們看待員工的待遇和生涯計(jì)劃都是怎么考慮的?

　　很顯然，上述問(wèn)題都是面試官最純熟的問(wèn)題，他們通常會(huì)職業(yè)性的答復(fù)上述問(wèn)題，并且盡力向你證明自己的公司是最優(yōu)秀的。當(dāng)他說(shuō)到自己公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)良的時(shí)候，你要請(qǐng)他細(xì)心闡明一次，而后予以確定和贊美,向三號(hào)人學(xué)習(xí)成功之道。 這樣就把面試變成了反面試，也就是他們拼命向你證實(shí)自己的公司是最好的，盼望你的參加，就到達(dá)后果了。

　　人們都會(huì)下意識(shí)為自己的態(tài)度保護(hù)和辯護(hù)，要給他們機(jī)遇辯解，并且證明這個(gè)辯解成功,成就型性格的四大行動(dòng)結(jié)構(gòu)。面試官要是為了終極說(shuō)服你而覺(jué)得愉快，反面試就勝利了，這比去壓服對(duì)方自己有多優(yōu)秀要輕易多了。

　　說(shuō)白了就是要讓對(duì)方回答你想要他回答的問(wèn)題,第三類(lèi)型與第七類(lèi)型，以此來(lái)把持話題和時(shí)光進(jìn)度。

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.simonabridal.com/cuimian/26340.html

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