苗向東
在地球人眼里，馬云是來(lái)自火星的異類，而馬云也很配合這個(gè)角色。馬云有一個(gè)絕活：?jiǎn)问值沽�。他能夠一只手撐，倒立�?shù)分鐘而面不改色。他不僅自己練倒立，還要求全體干部員工練倒立。他說(shuō)：“
當(dāng)你倒立時(shí)，世界會(huì)變得不一樣。”
馬云有句口頭禪：倒立看世界，一切皆有可能。
馬云兒時(shí)的偶像是小鹿純子。而純子最吸引他的就是遇到困難時(shí)就倒立，于是馬云認(rèn)為這個(gè)倒立一定是一個(gè)化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為安的“
法寶”
。所以馬云把倒立練得爐火純青，甚至學(xué)會(huì)單手倒立的絕技。后來(lái)他創(chuàng)立了公司，在面臨“
非典”
的困難時(shí)期，公司如何走出困境呢？一次，馬云看到一幅畫，上面畫了許多魚(yú)，但除了一條之外都往一個(gè)方向游，只有這條魚(yú)是往相反的方向走，這幅畫的題目叫《換個(gè)方向，你就是第一》。于是馬云悟到：淘寶網(wǎng)換一個(gè)方向，也許我就是最先到達(dá)終點(diǎn)線的人。于是他想到了通過(guò)練倒立，來(lái)讓大家學(xué)會(huì)倒立著看世界。
為此馬云自2003
以來(lái)做了一個(gè)特殊規(guī)定：每個(gè)進(jìn)入淘寶網(wǎng)工作的人員，無(wú)論胖瘦、高矮，都必須在3
個(gè)月內(nèi)學(xué)會(huì)靠墻倒立。男性需保持倒立姿勢(shì)30
秒才算過(guò)關(guān)，
對(duì)女性的要求稍低些，10
秒即可，否則只能卷鋪蓋走人。為什么要練習(xí)“
倒立”
呢？一是可以鍛煉身體，不用任何器械，訓(xùn)練很方便；二是通過(guò)練習(xí)倒立，促使大家對(duì)任何一個(gè)問(wèn)題都能夠用另一種眼光來(lái)看待，養(yǎng)成“
換位思考”
、“
逆向思維”
、“
多位思考”
的習(xí)慣，培養(yǎng)創(chuàng)新精神。自此，“
倒立”
成為阿里巴巴企業(yè)文化的一個(gè)重要元素。
此后馬云無(wú)時(shí)無(wú)刻在鼓勵(lì)這種“
倒立”
視角。2008
8
月的一天，馬云突然找到秘書(shū)，神秘兮兮地說(shuō)：“
走，跟我去淘寶！我今天要臨時(shí)抽查，要所有高管都給我倒立，看看他們會(huì)不會(huì)。”
在淘寶專門的倒立室里，每一個(gè)高管輪流在馬云面前演示倒立。果然，有幾個(gè)高管沒(méi)能完成。馬云甩下一句話：“
限期整改，過(guò)段時(shí)間復(fù)查。”
幾位沒(méi)有過(guò)關(guān)的高管人員，通過(guò)訓(xùn)練很快就掌握了倒立的技巧。
倒立思維的結(jié)果，就是馬云始終走的是特立獨(dú)行之道，不斷打破常規(guī)，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)招時(shí)，從不按規(guī)則出牌。馬云有很多奇特的“
倒立觀”
，他信奉這樣的理念：
永遠(yuǎn)不做大多數(shù)。“
如果一個(gè)方案有90%
的人都說(shuō)好的話，我一定要把他扔到垃圾桶里去。因?yàn)檫@么多人說(shuō)好的方案必然有很多人在做了，機(jī)會(huì)肯定不屬于我們。”
于是馬云沒(méi)有投身熱門的門戶網(wǎng)站的紅海，而是看中了國(guó)外市場(chǎng)上運(yùn)行失敗的B2B
模式；沒(méi)有擒賊先擒王，而是專攻中小企業(yè)；沒(méi)有虛張聲勢(shì)打造影響力，而是出其不意得玩起了“
西湖論劍”
，來(lái)的賓客里居然有美國(guó)總統(tǒng)克林頓；沒(méi)有在互聯(lián)網(wǎng)急速膨脹燒錢的代跟風(fēng)，而是把高盛公司1999
的500
萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資用到了2005
。逆向思維可以構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是馬云倒立后得到的邏輯，所以他總能把自己置于冷靜旁觀者的角色，游刃有余。伴隨.
阿里巴巴網(wǎng)站的成功，馬云也一直以“
反其道而行”
的商業(yè)思維成為具有反常規(guī)精神的企業(yè)家代表。
僅靠倒立顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，馬去還將倒立不斷延伸、擴(kuò)展。學(xué)會(huì)站在客戶的角度來(lái)看問(wèn)題，而不只是站在自己的角度看問(wèn)題，有時(shí)候，客戶是你的上司，有時(shí)候，客戶也是你的員工。
對(duì)于經(jīng)理人而言，大部分人的思路是先站在個(gè)人立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，如果換一個(gè)思路，學(xué)會(huì)站在公司立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，反倒更容易讓自己脫穎而出。他用不同的視角看問(wèn)題，逆反思維、反教條、出人意料，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，這種思維的商業(yè)邏輯體現(xiàn)出了更大的商業(yè)價(jià)值。
馬云的倒立，用熊彼特的話說(shuō)就是“
創(chuàng)新”
，用湯姆·
彼得斯的話說(shuō)就是“
顛覆”
，用安德里·
格魯夫的話說(shuō)就是“
惟有偏執(zhí)狂才能生存”
，用柳傳志的話說(shuō)就是“
重新寫一份菜譜”
。結(jié)果倒立著的馬云和倒立著的阿里巴巴人，用一個(gè)完全不同的視野，神奇地走向了成功。
本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://www.simonabridal.com/gaozhong/381580.html
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