1月7日，業(yè)界再次爆出美年大健康董事長俞熔的講話，講話中，俞熔雖然沒有直接回應(yīng)與愛康國賓的收購與反收購事件，但他對整合體檢行業(yè)市場前三名、占領(lǐng)這一大健康領(lǐng)域的重要入口的雄心一覽無余。

他認(rèn)為，預(yù)防醫(yī)學(xué)在我國具有巨大的市場和發(fā)展前景，體檢作為一個重要的健康需求入口，想象空間非常大；美年大健康近5年來，始終著力于打通體檢行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)，以打造一個培育優(yōu)秀成長型企業(yè)的平臺，進(jìn)而取得在這個入口的優(yōu)勢。

根據(jù)健康智谷的報(bào)道，俞熔是在1月4日?6日在中國大飯店召開的中以科技創(chuàng)新投資大會上發(fā)表上述演講的，該大會由中國科學(xué)技術(shù)部、以色列經(jīng)濟(jì)部、以色列駐華大使館共同主辦，中國科技部副部長、以色列經(jīng)濟(jì)部部長、以色列駐華大使共同主持。俞熔同時是健康智谷的創(chuàng)始人。俞熔在分享其“創(chuàng)業(yè)心態(tài)”時說，美年大健康始于2004年，兼并了大型體檢機(jī)構(gòu)慈銘集團(tuán)，為超過1000萬人提供專業(yè)體檢服務(wù)，最近還發(fā)起了另外一個整合邀約，希望把前三名的體檢機(jī)構(gòu)都整合在一起。

頗值得玩味的的是，俞熔還談到了創(chuàng)業(yè)者個人特質(zhì)的問題。他認(rèn)為，這些年以來，中國創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)已經(jīng)有了大的改觀，除了勤奮，創(chuàng)新能力有了大的提升，也更善于利用資本市場的優(yōu)勢來獲得更好的發(fā)展。健康界注意到，在美年大健康與愛康國賓多輪收購狙擊戰(zhàn)中，創(chuàng)業(yè)者/領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)一再成為彼此口中的話題之一。先前評論認(rèn)為，如果從議價(jià)能力上來講，愛康國賓是否會被收購更多還是取決于張黎剛的態(tài)度。但在雙方于去年11月底進(jìn)行的隔空對話中，雙方都在指責(zé)對方的用心：張黎剛稱第三方在愛康國賓私有化進(jìn)程的關(guān)鍵時刻發(fā)出競爭要約，“無疑是敵意的，也是惡意的”；而俞熔則認(rèn)為此輪收購受到了張黎剛“個人的情緒化抵制”。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，如果美年大健康成功參與愛康國賓的私有化，目前三大體檢機(jī)構(gòu)都有可能收入江蘇三友(即美年大健康)囊中，這將形成國內(nèi)體檢行業(yè)單極獨(dú)大格局。但從目前情形來看，能否完成交易存在諸多變數(shù)。

昨日晚間，美年大健康對愛康國賓引入阿里巴巴、中國人壽等巨頭，修改聯(lián)盟協(xié)議迅速回?fù)簦禾岣咭s價(jià)格、增加新買方成員，但到本文截稿，愛康國賓方面還未正式對此做回應(yīng)。

以下是俞熔在中以科技創(chuàng)新投資大會上的講話全文：

大家好，美年大健康始于2004年，兼并了大型體檢機(jī)構(gòu)慈銘集團(tuán)，為超過1000萬人提供專業(yè)體檢服務(wù)，大家也知道，最近我們也發(fā)起了另外一個整合邀約，希望把前三名的體檢機(jī)構(gòu)都整合在一起。

在預(yù)防醫(yī)學(xué)一個最大的健康產(chǎn)業(yè)入口，中國有13億人口，擁有一個巨大的發(fā)展的市場，且每年還有50%的增長的幅度，我們怎么看待健康體檢healthcheck這個市場呢。我們認(rèn)為，首先他是一個重要的健康需求的入口，通過這個入口，延伸出來的醫(yī)療服務(wù)和健康需求，想象空間是非常廣的。

第二點(diǎn)，我覺得他也是一個非常重要的創(chuàng)新品牌，我們這5年來，在跟體檢相關(guān)的上下游的涉及到診斷、醫(yī)療器械，基因檢測、健康管理、移動醫(yī)療，健康大數(shù)據(jù)的挖掘，每個領(lǐng)域都投資了上百家成長型的企業(yè)。在這個過程當(dāng)中，我們讓這些優(yōu)秀的成長型企業(yè)通過我們這樣的平臺，利用我們的人群和渠道和健康的數(shù)據(jù)，應(yīng)該是世界上最龐大的一個數(shù)據(jù)，而且每年還在不斷的滾動的增長。

通過這樣一套生態(tài)系統(tǒng)來培育優(yōu)秀的成長企業(yè)，這是我們未來的一個發(fā)展目標(biāo)。也就是說，在現(xiàn)有的非常龐大的健康體檢平臺上，我們不斷的把新的技術(shù)，新的診斷，新的早期篩查，和檢測的技術(shù)，不斷的植入，不斷的延伸我們的服務(wù)，為我們的客戶提供更好的服務(wù)。另外，在這個平臺上孵化更多的優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。

所以說今天來參加這個大會，健康服務(wù)業(yè)這樣的業(yè)態(tài)，這么大的規(guī)模和人群，以健康大數(shù)據(jù)和以色列現(xiàn)進(jìn)的在醫(yī)療科技方面的技術(shù)有很好的結(jié)合點(diǎn)，我們有海量的人群，數(shù)據(jù)與以色列在現(xiàn)進(jìn)醫(yī)療科技的創(chuàng)新的結(jié)合，我相信在未來能創(chuàng)造出很有價(jià)值的商業(yè)模式，

勤奮是大家公認(rèn)的中國創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)，但是這些年也有大的改觀，我想除了勤奮，中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新能力也有了很大的提升。除了簡單商業(yè)模式的創(chuàng)新，也在基礎(chǔ)的創(chuàng)新，在大局和國際視野的創(chuàng)新，也逐步跟上了歐美包括以色列的腳步。所以在這方面，以色列是我們很好的榜樣，所以我覺得創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)的改變很明顯。

另外一點(diǎn)我覺得，中國企業(yè)家更善于利用資本市場的優(yōu)勢，獲得更好的發(fā)展，比如說像我們今年在A股上市后獲得100億美元的市值，在未來我們展開一些并購，甚至對海外優(yōu)秀科技公司的并購具有很好的資本的優(yōu)勢。所以，這些年來，我覺得中國企業(yè)家會更加會善于利用中國A股市場的，我們稱之為一個善良的泡沫，有很好的一個高估值去展開他們的資本運(yùn)作，去合作甚至并購海外一些優(yōu)秀的企業(yè)，在這個當(dāng)中得到快速的發(fā)展，我想這是我們兩個階段的企業(yè)家不同的特點(diǎn)。

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.simonabridal.com/gaozhong/774394.html

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