“一線中的二線，二線中的一線”，是張院士對自己顧問工作的定位。“你說他是一線吧，總設(shè)計師不是我們擔(dān)任，我們不承擔(dān)一線型號研制任務(wù)，我們不承擔(dān)決策責(zé)任，不最終定案，所以不是一線。但作為顧問，要對科研提出切實的咨詢意見，在評審方案設(shè)計的正確與否時，要親自計算設(shè)計是否有錯誤，上計算機，還必須親自動手調(diào)查研究，下到一線了解第一手資料和情況。”航天科技集團的各個研究院分布在上海、西安、成都等地，還要到酒泉、西昌、太原等發(fā)射基地，這個關(guān)于“一線二線”的定位，使得張履謙不停地在各地奔波，處理各個環(huán)節(jié)上的專業(yè)問題。
航天戰(zhàn)線上素有“航天無小事”的說法，在張履謙看來，認(rèn)真、嚴(yán)格、細(xì)致是航天科技工作者特別提倡的品質(zhì)。“和其他國家一樣，我們國家的航天事業(yè)也是經(jīng)歷了不少失敗，一步步走到今天的。現(xiàn)在的航天戰(zhàn)線已經(jīng)形成了在研制過程中發(fā)現(xiàn)問題‘5個歸零’的處理原則，也就是說，任何一個問題出現(xiàn)：（一）必須要準(zhǔn)確查清問題發(fā)生的部位，定位準(zhǔn)確；（二）分析問題發(fā)生的機理是否正確，要有理論根據(jù)，要經(jīng)過試驗驗證；（三）所采取的措施要切實有效，并經(jīng)過反復(fù)試驗，或者是實物、半實物仿真；（四）問題要能復(fù)現(xiàn)，如果不能復(fù)現(xiàn)，則有可能措施不到位，或者是問題沒有找準(zhǔn)；（五）要舉一反三，防止類似問題在其他地方或其他型號中出現(xiàn)。要切實做到‘5個歸零’，這是很嚴(yán)格的。在實驗中任何細(xì)節(jié)都不能放過，發(fā)現(xiàn)一個異常現(xiàn)象就得追查到底，查到根源�！�
“認(rèn)真、嚴(yán)格、細(xì)致是指工作的態(tài)度和作風(fēng)，也只有用這樣的態(tài)度和作風(fēng)，才能做到真正的科技創(chuàng)新，才能了解和掌握事物的真像，找到真理，提出新概念、新思路、新方法，在科研工作中做出創(chuàng)新的成果�！睆埪闹t做了很多年國家科技獎評審委員會國防電子專業(yè)組的副組長，對于近年來的申報項目，他覺得“大不如以前了”。首先是報獎人并非第一線的科研人員，其次是很多項目都說自己是國內(nèi)領(lǐng)先、國際水平，有浮夸現(xiàn)象。張履謙說：“看到別人的一些公開資料，覺得自己的某幾個指標(biāo)達到或超過了，就算是國際水平了，但事實上與國際水平相差一大段，這個現(xiàn)象很普遍。當(dāng)然也有些是貨真價實的。”
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