一、信托業(yè)的戰(zhàn)略定位

在競(jìng)爭(zhēng)激烈化、手段現(xiàn)代化、業(yè)務(wù)國(guó)際化、交易擴(kuò)大化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮流與世界經(jīng)濟(jì)一體化大環(huán)境中，在金融業(yè)深入發(fā)展、深化改革的積極探索中，信托業(yè)如何才能把握時(shí)代機(jī)遇，在嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)中立于不敗之地，這需要我們構(gòu)建一種科學(xué)的制度安排，建立一種全新的組織機(jī)構(gòu)體系，實(shí)施一種高效的運(yùn)作機(jī)制與管理體制，花費(fèi)最少的人、財(cái)、物力資源去獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，去產(chǎn)生一種高能效應(yīng)------最大與最優(yōu)，提升信托業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從深層次來講，這是一個(gè)信托業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題，是涉及到信托業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想、組織機(jī)構(gòu)體系、經(jīng)營(yíng)管理模式、制度安排的核心問題。

考慮未來金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)及超大型化的趨向，為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，信托投資公司應(yīng)適時(shí)進(jìn)入關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，為構(gòu)造金融控股公司（Financial Holding Company）奠定基礎(chǔ)。金融控股公司是指母公司以金融為主導(dǎo)行業(yè)并通過控股兼營(yíng)工業(yè)、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的控股公司，它是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合的高級(jí)形態(tài)和高效形式。根據(jù)國(guó)際慣例，大多數(shù)金融集團(tuán)都以金融控股公司的形式存在。將金融控股公司作為自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是符合時(shí)勢(shì)需要的。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳方式就是運(yùn)用投資銀行手段，實(shí)施戰(zhàn)略并購與重組。在中國(guó)目前的金融法規(guī)政策下，信托業(yè)可按照“集團(tuán)綜合、法人分業(yè)”的模式構(gòu)建金融控股集團(tuán)。

信托投資公司應(yīng)在目前信托法規(guī)的框架范圍內(nèi)積極拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)，并為其實(shí)現(xiàn)金融控股集團(tuán)架構(gòu)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建關(guān)聯(lián)資源，強(qiáng)勢(shì)突破。要以信托業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理為核心，投資業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，投行業(yè)務(wù)為龍頭，資本運(yùn)營(yíng)為手段，構(gòu)建業(yè)務(wù)管道，廣結(jié)策略聯(lián)盟，建設(shè)關(guān)聯(lián)資源，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)能力與資源整合能力，加快國(guó)際化、資本化進(jìn)程，全面構(gòu)建現(xiàn)代金融企業(yè)制度，為實(shí)現(xiàn)信托業(yè)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)信托業(yè)跨越式與可持續(xù)發(fā)展而奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、信托業(yè)的運(yùn)作理念

1、大力提升信

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